近年來，全國經濟增速放緩以及房地產市場不景氣，導致木門等家居建材行業每況愈下。在此大環境之下，2015年TATA木門卻提出“大店”模式，并且一發不可收拾，四個大店總面積一度升至5800平米，其“肚量”何以如此驚人？
??明星站臺新玩法
??為了打響產品，擴散消費群體及消費范圍，大部分企業都會豪擲千金邀請明星代言。但是，TATA所打出的明星策略牌，卻是另外一種味道。
??“只需明星助陣，無須明星代言”，TATA董事長吳晨曦如是說。
??自十里河居然之家第一個旗艦店開始，TATA木門之后每次大店開業，邀請明星站臺似乎已經成為“標配”，先后有林志玲、李晨、謝娜、張亮為其大店開業站臺，也因此，TATA的每次活動都備受業內外人士所關注。
??據了解，TATA還曾玩過自我代言。2015年春節期間，吳晨曦向全國人民拜年，如今“歡迎TATA家人回家過年”的紅色招牌場景仍然歷歷在目。
??未來，我們也同樣期待TATA能創造出更多新玩法，成為行業新規則的締造者。
??開大店的“速度與激情”
??房地產市場的不景氣，外加傳統市場售賣形式逐漸受到電商侵蝕，無疑使得對其下游的家居行業來說是一個巨大的挑戰。背景之下，一些企業選擇轉型或是縮減店鋪規模，實體產業如何在逆境中實現“翻盤”，成為眾多企業的共識，作為家居產業鏈條上的木門企業亦然。
??正是在這樣的情況之下，2015年TATA木門提出“大店”模式，另辟蹊徑，走出了一條屬于自己、適合自身發展的道路。短短兩年時間，TATA的旗艦大店增至四家，總面積達5800平米，照此增長速度，豈不是大有將大店開遍全國之勢。
??2015年7月24日，TATA木門北京居然之家十里河店800平米大店開業；
??2015年11月28日，TATA木門武漢歐亞達漢陽國際廣場2000平米大店開業；
??2016年3月20日，TATA木門北京居然之家北四環1600平米大店開業；
??2016年4月30日，TATA木門杭州新時代1400平米靜音生活館開業；
??……
TATA木門北京居然之家十里河店
??線上線下的雙重體驗
??當下，大多數木門企業都想在“互聯網+”風口上乘風而起，但基本都是以心有余而力不足告終，然而TATA卻能玩的游刃有余?？蓪嶋H上，家居行業本質上還是“體驗式經濟”，實際體驗在消費過程中占有舉足輕重的作用。
??針對此情況，TATA提出“0”店模式，即：線上線下相結合，將線上客流導入線下實體店。作為消費者而言，通過線上可以完全了解TATA所有產品，在線下又能通過旗艦大店，做進一步的深度體驗，“眼見為實”的購物體驗，是消費者最為看重的，這也許就是TATA當初選擇在線下開大店的初衷吧。
??沈陽第五大店將至
??2016年8月27日，TATA木門沈陽千平大店開業。
??按照慣例，邀請明星站臺當然必不可少，這次的助陣明星是田亮，這似乎是情理之中的事情。眾所周知，奧運會剛剛結束，在奧運會尚有余溫之際，選擇田亮站臺再適合不過。（文/王濤）
