近日，新聞爆出美樂樂創(chuàng)始人黃輝從美樂樂離職。巧合的是，就在幾天前，汽車之家創(chuàng)始人李想也從自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)離開。這兩條新聞，在當前國內(nèi)全民炒股、部分上市企業(yè)市值瞬間翻幾番的狂熱環(huán)境下，無疑給那些即將上市，或者準備上市的企業(yè)和企業(yè)家增添了一絲疑慮。
??在資本參與度高的行業(yè)，不乏有人創(chuàng)辦公司的最終目的就是高價賣掉，但在較為傳統(tǒng)的制造業(yè)，尤其是家居行業(yè)，創(chuàng)始人在公司經(jīng)營初期所傾注的心血、所投入情感、甚至在公司文化里植入的個人印記，都讓創(chuàng)始人和公司的關系更為復雜，很難輕易割舍。
??在越來越多的家居建材企業(yè)已經(jīng)上市，或準備上市的當下，梳理創(chuàng)始人與公司的關系就顯得尤為重要，為此UBM特別策劃《那些被資本趕走的家居企業(yè)創(chuàng)始人》。
??哪些老板被資本趕走了?
??美樂樂黃輝：黯然離職
??在東易日盛投資1280萬美元購買美樂樂股份幾天之后，6月17日，美樂樂第一創(chuàng)始人黃輝從離職，引發(fā)業(yè)內(nèi)一片嘆惋。軟件技術工程師出身的黃輝，自2008年在淘寶創(chuàng)辦美樂樂品牌，到2010年自建美樂樂平臺運營，短短幾年時間內(nèi)，將交易額做到20億，穩(wěn)坐家居O2O電商頭把交椅。
??在此期間，為確保快速發(fā)展，美樂樂2010年獲得首輪融資，2012年再獲4000萬美元融資，2015年，美樂樂獲得東易日盛的第三輪融資。對于黃輝的離職，業(yè)內(nèi)普遍猜測，多輪融資之后，黃輝股權被稀釋，逐漸喪失公司話語權。同時，黃輝偏重技術的背景，以及對公司發(fā)展預期發(fā)生偏移，讓他在整個美樂樂運營管理過程中逐漸被邊緣化。
??中宇衛(wèi)浴蔡氏父子：被踢出管理層
??今年5月，在德國上市的中國衛(wèi)浴企業(yè)中宇，因財務問題導致股價幾乎清零，并申請破產(chǎn)、創(chuàng)始人蔡氏父子被踢出管理層。中宇由蔡建設創(chuàng)立于1988年，2009年與德國高儀(Grohe)合作后，于2010年在法蘭克福上市。2011年，高儀吸納蔡氏家族手中股份，持股比例增持至72.3%，取得控股權。2014年1月，高儀的主要股東TPG及其聯(lián)合公司出售了87.5%的高儀股份給驪住和日本開發(fā)銀行組成的財團，間接控制中宇。
??事件爆出后，中宇實際控股方驪住集團表示，由于中宇德國的會計違規(guī)行為，導致中宇衛(wèi)浴的注冊資本出現(xiàn)了一半的損失。在網(wǎng)絡流傳的“中宇聲明”則顯示，驪住集團對中宇進行資本運作、虛假報表的惡意經(jīng)營。
??雷士照明吳長江：三度被“逼宮”
??雷士照明創(chuàng)始人吳長江的經(jīng)歷則更富傳奇色彩。1998年，吳與其他兩人共同創(chuàng)建雷士，后矛盾爆發(fā)被迫退出雷士，隨后又攜經(jīng)銷商群體重返雷士，趕走之前的創(chuàng)業(yè)合伙人，并帶領雷士進入高速發(fā)展期，于2012年5月在港上市。然而在上市之后，吳長江卻與資方軟銀賽富起了沖突，軟銀賽富閻炎指責吳長江避開董事會違規(guī)操作，吳長江再度被逼宮，被迫退出。
??但對雷士銷售渠道高度掌控的吳長江，重演歷史一幕，攜經(jīng)銷商群體、并找來盟友“德豪潤達”。2012年12月，德豪潤達斥資16.5億港元收購雷士照明20.05%的股權，成為雷士第一股東，同時吳長江認購德豪潤達1.3億股權，成為德豪潤達第二大股東。在德豪潤達支持下，吳長江得以重返雷士擔任CEO。隨后，吳長江向德豪潤達轉讓2.15億雷士照明股權，此時他的雷士股權已被稀釋至2.54%。
??2014年，吳長江與德豪潤達爆發(fā)矛盾，吳長江因涉嫌挪用雷士公司資金而被惠州市公安局立案偵查，再次被驅(qū)趕出雷士。2015年1月4日，廣東省惠州市人民檢察院正式以涉嫌挪用資金罪逮捕吳長江。
??老板為什么會被資本趕走?
??1.創(chuàng)始人股權被稀釋，角色逐漸邊緣化
??對于成長型的企業(yè)而言，發(fā)展初期亟需大量資金，便產(chǎn)生了融資的需求。而融資結果就是創(chuàng)始者的股份被反復稀釋，以至于公司股權與投票權向分離，創(chuàng)始人的話語權逐漸減弱，最終導致分道揚鑣。在雷士吳長江和中宇蔡氏父子的案例中，創(chuàng)始人的股權被嚴重稀釋，也是他們最終被趕出公司的重要原因。
??2.創(chuàng)始人跟不上企業(yè)發(fā)展
??對中國大部分公司而言，在企業(yè)發(fā)展初期的艱苦階段，基本都是以老板為核心的“獨裁制”架構。這有利于企業(yè)統(tǒng)一目標、高效運作。但隨著企業(yè)發(fā)展壯大，特別是走向資本市場的過程中，作為創(chuàng)始人的老板，如果不能建立起以機制為主導而非企業(yè)家精神為主導的運營機制，擺脫創(chuàng)始人的個人影響，保證決策的程序化，也有可能成為被資本趕跑的原因。資本的進入，只是加速了這個過程。
??3.企業(yè)創(chuàng)始人犯重大錯誤
??對初創(chuàng)企業(yè)來說，創(chuàng)始人一度獨操大權，對企業(yè)的發(fā)展擁有完全決定權，可以靈活運用權限解決問題。然而在進入資本市場后，決策程序化，并且必須遵循公司內(nèi)部規(guī)范、相應法律法規(guī)。如果創(chuàng)始人按照過去的行為方式，造成重大違規(guī)或失誤，則很可能被趕出自己創(chuàng)立的公司。雷士照明吳長江、中宇衛(wèi)浴的蔡氏父子的出局，均和他們的違規(guī)操作相關。
??家居老板是怎么防止被資本趕走的?
??高度控股是家居老板控制企業(yè)的主要方式
??家居行業(yè)的上市公司也不少了，而且有越來越多的企業(yè)在進行融資，計劃上市。那么家居企業(yè)的老板們是怎樣防止“被出局”呢，UBM特別梳理了國內(nèi)家居行業(yè)主要上市企業(yè)的股權結構，最終的一個共同點是：創(chuàng)始人高度控股。
??高度控股不是唯一方式，任正非只有1.4%股權
??中國家居建材行業(yè)的大部分企業(yè)都是私營企業(yè)，其創(chuàng)立之初都十分艱難，創(chuàng)始人篳路藍縷，傾其所有的投入，并承擔全部風險。正如黃輝早先在接受媒體采訪時所形容：“把一個娃兒一點點奶大”。創(chuàng)始人基本無法接受公司被資本接管，自己出局的結果。因此，即使和資本合作，保障他們對企業(yè)的控制權仍是考慮的第一要素。
??然而也并非所有的企業(yè)創(chuàng)始人都這么做，比如華為的任正非。據(jù)媒體報道，任正非目前持有華為的股份僅為1.4%左右，從所有權上看華為已經(jīng)根本不是任正非的企業(yè)，但無人懷疑任正非對華為的影響力和控制力。華為帝國的建立非一日之力，也非尋常之功，對于家居行業(yè)的創(chuàng)始人來說，高度控股仍是最簡單的方式。
