新科技賦能傳統行業，一方面會給傳統行業帶來新的機遇，改變傳統行業的沉疴宿疾，另一方面又會逼迫傳統行業轉型升級，造成優勝劣汰、行業洗牌，但科技的春風對傳統行業的洗禮又因行業不同而有所不同。
鎖，是家庭入戶的第一道關卡，守護的是家庭的生命和財產安全。不管是買房還是租房，換鎖是第一件要做的事情。用戶認知和用戶習慣決定了在做決定時思慮更多，考慮成本更大。因此，新技術賦能傳統鎖企很顯然是Hard模式，推進難度比其他行業大得多。
對國內主要智能鎖企業做了一個簡單的統計，發現現在幾乎所有鎖企都已涉足智能鎖的研發，但智能鎖產業鏈條長、事項多、要求高，智能鎖行業分裂成“研發、銷售”和“研發、生產、銷售、服務”兩大陣營。孰優孰劣，還有待市場檢驗。
走下神壇的“技術流”
100家鎖企，99家在做研發，剩下的一家在去做研發的路上。什么時候技術研發的門檻這么低了？是技術流走下了神壇，還是有人在打著研發的幌子在干渾水摸魚的勾當？
從統計數據來看，除了那幾家傳統鎖企、家電廠商實力雄厚之外，做智能鎖的大部分都是一些小微型企業，其中獲得融資的不足25％，獲得了融資的企業也大多在早期階段，融資金額不大。
前段時間發布的《2018年智能鎖行業白皮書》顯示，2017年全國智能鎖的出貨量突破700萬套，但全國智能鎖企業數量已經超過1000家，智能鎖品牌達到2800多個。更為尷尬的是，近期有行業人士向億歐家居透露，智能鎖市場遠沒有行業吹的那么繁華，去年的出貨量能有這個數的一半就不錯了。
也就是說，智能鎖市場僧多粥少，又沒有大量外部資本的進入，智能鎖企業依靠經營收入勉強維持生計已經是難事兒了。那么，這么多企業哪來的資金投入研發？
答案，已經昭然若揭。
是新科技改變智能鎖行業，還是智能鎖行業的特殊性讓科技鎩羽而歸？
正如前文所提到的那樣，智能鎖是一個相對來講更嚴謹的行業。一把鎖，從研發、設計，到生產、制造，再到銷售、售后服務，需要形成一個完整的商業閉環，任何一個環節的缺失都有可能導致失去用戶的信賴。懷疑的種子一旦種下，失去的就是整片森林。
如上表所示，智能鎖企業在經營模式上，選擇短線投入的“研發、銷售”企業和選擇“研發、生產、銷售、服務”一條龍的企業數量大致持平。經多方了解，億歐家居發現智能鎖企業經營模式分為兩大陣營主要受以下因素影響。
1、出于企業經營成本的考慮。智能鎖行業產業鏈條較長，布局全產業鏈條對企業的經營能力和資源要求更高，于是有相當數量的企業選擇放棄對生產制造環節的投入，將生產環節交給代工廠來做，把更多的精力放在產品研發和售后服務上，這是典型的創業公司思維。
2、出于對技術能力的信心。不可否認的是，不少智能鎖企業從互聯網行業跨界而來，相信技術能帶來光明和希望，重技術、輕生產給不少智能鎖企業提供了更多講故事的可能性。有企業在接受億歐采訪時表示，從不擔心生產和售后的問題，生產制造已經有了穩定的代工廠，技術水平能保證幾乎沒有售后的需求。
3、出于自身優勢和戰略布局的考慮。傳統鎖企和專業智能鎖企業“別無長物”，想要在智能鎖行業安身立命就必須穩扎穩打，跨界而來的智能鎖企業有主營業務做支撐，智能鎖只是他們布局智能家居行業的一步棋，成功了更好，失敗了也不打緊。
不可否認的是，打通“研發、生產、銷售、服務”需要極大人力、物力的投入，縱觀這些所謂的智能鎖頭部企業，有能力打通產業鏈者渺渺。有業內人士向億歐家居透露，智能鎖行業的真實數據更加觸目驚心，真正已經實現“研發、生產、銷售、售后”一條龍服務的智能鎖企業十不足一，智能鎖企業年營收過億的連20家都不到。
馬克思主義說，經濟基礎決定上層建筑。企業帳上有錢了，才能購買更多的生產資料用于生產，新技術賦能鎖企，至少需要大量的資金投入支持，而大部分的智能鎖企業已經輸在了起跑線上。
不談真技術，何談改變世界？在筆者看來，智能鎖行業還遠遠沒有達到新技術賦能整個行業的地步，現在談什么都為時尚早。但我們誰也不知道，技術會不會成為傳統鎖企唯一的救贖？
