“你們現(xiàn)場這么多人，噪音就這么一點嗎，噪音，還不夠！”雖是一首歌前奏的RAP，用來文章開場也不錯。
從1991年紅星家具城營業(yè)至今，家居流通型企業(yè)或家居賣場也僅是經(jīng)歷了從家居建材賣場到生活家居賣場的轉(zhuǎn)變。PC互聯(lián)網(wǎng)或移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起并沒的給這個賽道帶來多大的變化，甚至互聯(lián)網(wǎng)都還沒有完全滲透，新零售概念的爆發(fā)又讓大眾視角回歸到了線下商城。
當(dāng)然也不是完全沒有變化，從單一的賣場經(jīng)營模式到整體家居連鎖模式，從專業(yè)家居賣場模式到綜合賣場商業(yè)模式，從自營的賣場到現(xiàn)在集約式的家居商場，這些品牌在售賣方式上不斷豐富自己的業(yè)態(tài)，也在擴張服務(wù)半徑摸索著適合長久生存的邏輯。
但家居賣場整體噪音并不大。就家居賣場話題進(jìn)行報告信息整理，從以往的大事件來看，家居賣場以往30年最大的動作就是“19家家居賣場聯(lián)合抵制天貓”事件，但就當(dāng)前發(fā)展情況來看，抵制當(dāng)然沒有成功。
盡管本土家居賣場發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)了個別頭部效應(yīng)，紅星、居然等這些耳熟能詳?shù)钠放埔恢狈€(wěn)扎家居流通市場（紅星美凱龍2017年財報中表示，零售額占中國連鎖家居裝飾及家具商場行業(yè)的市場份額為13.5%），但因為市場沒有出現(xiàn)絕對的壟斷，海外知名家居品牌進(jìn)軍中國市場也從未止步，從最早宜家、百安居、家得寶……再到2015年才入駐的日本最大家居連鎖似鳥（NITORI）。百安居、家得寶雖因水土不服打了敗仗陸續(xù)退出，但宜家依舊是家居賣場熱議的標(biāo)的。
商務(wù)部流通業(yè)發(fā)展司、中國建筑材料流通協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，建材家居市場2018年全年累計銷售額為9661.6億元，同比上漲5.32%。家居賣場在這個市場雖然存有量上有改變，但整個產(chǎn)業(yè)仍然需要從商業(yè)模式、思維模式上有所迭代和更新。據(jù)了解，在2018年家居家裝圈內(nèi)發(fā)生的幾件大事中，賣場型企業(yè)獨占鰲頭，家居賣場和電商巨頭組團成為了行業(yè)重要的里程碑事件。新聞動態(tài)大批刷屏，也給沉寂已久的家居賣場帶來了一些可觀的“噪音”。
與產(chǎn)品品牌認(rèn)可度高于商品流通渠道品牌的一般商品零售市場不同，消費者更熟識家居裝飾及家具行業(yè)的流通渠道品牌，而不是某產(chǎn)品品牌。再加上單一家居品牌建立零售渠道成本巨大，一般的家居品牌也不具有自身獲得較大客流量的能力，而家居本身消費頻次低，所以家居賣場一直是消費者的首選。
當(dāng)家居廠商或代理商逐漸習(xí)慣將家居賣場作為主要分銷渠道之后，家居賣場的基調(diào)也就基本定了。這些品牌入駐商已經(jīng)習(xí)慣通過賣場的優(yōu)勢來與上游生產(chǎn)廠家或代理商磋商，提高自己的談判和議價能力，甚至在消費者對自身信任度一般的情況下可以借用商場品牌信譽來獲得流量。
長此以往，我們可以看到很多家居建材企業(yè)依然會主流選擇在核心賣場投放。行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的連鎖家居賣場運營商經(jīng)過多年行業(yè)積累已具備持續(xù)擴大商場網(wǎng)絡(luò)布局并提升市場份額的先發(fā)優(yōu)勢，而行業(yè)內(nèi)新進(jìn)入企業(yè)則會因資本實力和融資能力受限而面臨較高的資本投入壁壘。家居賣場品牌迭代速度很慢，這對于行業(yè)而言或許是好事。紅星美凱龍、居然之家、曲美等家居賣場一如既往保留著敏感的嗅覺，不斷推陳出新，雖然從主體經(jīng)營業(yè)務(wù)來看沒有多大的變動，但仔細(xì)觀察，這個行業(yè)實際已經(jīng)逐漸發(fā)生了一些改變。
