你們現(xiàn)場這么多人，噪音就這么一點(diǎn)嗎，噪音，還不夠！”雖是一首歌前奏的RAP，用來文章開場也不錯。
從1991年紅星家具城營業(yè)至今，家居流通型企業(yè)或家居賣場也僅是經(jīng)歷了從家居建材賣場到生活家居賣場的轉(zhuǎn)變。PC互聯(lián)網(wǎng)或移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起并沒的給這個賽道帶來多大的變化，甚至互聯(lián)網(wǎng)都還沒有完全滲透，新零售概念的爆發(fā)又讓大眾視角回歸到了線下商城。
當(dāng)然也不是完全沒有變化，從單一的賣場經(jīng)營模式到整體家居連鎖模式，從專業(yè)家居賣場模式到綜合賣場商業(yè)模式，從自營的賣場到現(xiàn)在集約式的家居商場，這些品牌在售賣方式上不斷豐富自己的業(yè)態(tài)，也在擴(kuò)張服務(wù)半徑摸索著適合長久生存的邏輯。
但家居賣場整體噪音并不大。就家居賣場話題進(jìn)行報告信息整理，從以往的大事件來看，家居賣場以往30年最大的動作就是“19家家居賣場聯(lián)合抵制天貓”事件，但就當(dāng)前發(fā)展情況來看，抵制當(dāng)然沒有成功。
盡管本土家居賣場發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)了個別頭部效應(yīng)，紅星、居然等這些耳熟能詳?shù)钠放埔恢狈€(wěn)扎家居流通市場（紅星美凱龍2017年財報中表示，零售額占中國連鎖家居裝飾及家具商場行業(yè)的市場份額為13.5%），但因?yàn)槭袌鰶]有出現(xiàn)絕對的壟斷，海外知名家居品牌進(jìn)軍中國市場也從未止步，從最早宜家、百安居、家得寶……再到2015年才入駐的日本最大家居連鎖似鳥（NITORI）。百安居、家得寶雖因水土不服打了敗仗陸續(xù)退出，但宜家依舊是家居賣場熱議的標(biāo)的。
商務(wù)部流通業(yè)發(fā)展司、中國建筑材料流通協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，建材家居市場2018年全年累計銷售額為9661.6億元，同比上漲5.32%。家居賣場在這個市場雖然存有量上有改變，但整個產(chǎn)業(yè)仍然需要從商業(yè)模式、思維模式上有所迭代和更新。據(jù)了解，在2018年家居家裝圈內(nèi)發(fā)生的幾件大事中，賣場型企業(yè)獨(dú)占鰲頭，家居賣場和電商巨頭組團(tuán)成為了行業(yè)重要的里程碑事件。新聞動態(tài)大批刷屏，也給沉寂已久的家居賣場帶來了一些可觀的“噪音”。
與產(chǎn)品品牌認(rèn)可度高于商品流通渠道品牌的一般商品零售市場不同，消費(fèi)者更熟識家居裝飾及家具行業(yè)的流通渠道品牌，而不是某產(chǎn)品品牌。再加上單一家居品牌建立零售渠道成本巨大，一般的家居品牌也不具有自身獲得較大客流量的能力，而家居本身消費(fèi)頻次低，所以家居賣場一直是消費(fèi)者的首選。
當(dāng)家居廠商或代理商逐漸習(xí)慣將家居賣場作為主要分銷渠道之后，家居賣場的基調(diào)也就基本定了。這些品牌入駐商已經(jīng)習(xí)慣通過賣場的優(yōu)勢來與上游生產(chǎn)廠家或代理商磋商，提高自己的談判和議價能力，甚至在消費(fèi)者對自身信任度一般的情況下可以借用商場品牌信譽(yù)來獲得流量。
長此以往，我們可以看到很多家居建材企業(yè)依然會主流選擇在核心賣場投放。行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的連鎖家居賣場運(yùn)營商經(jīng)過多年行業(yè)積累已具備持續(xù)擴(kuò)大商場網(wǎng)絡(luò)布局并提升市場份額的先發(fā)優(yōu)勢，而行業(yè)內(nèi)新進(jìn)入企業(yè)則會因資本實(shí)力和融資能力受限而面臨較高的資本投入壁壘。家居賣場品牌迭代速度很慢，這對于行業(yè)而言或許是好事。紅星美凱龍、居然之家、曲美等家居賣場一如既往保留著敏感的嗅覺，不斷推陳出新，雖然從主體經(jīng)營業(yè)務(wù)來看沒有多大的變動，但仔細(xì)觀察，這個行業(yè)實(shí)際已經(jīng)逐漸發(fā)生了一些改變。
