隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以80、90后為主體的消費(fèi)群體的消費(fèi)需求在不斷變化，家居市場愈發(fā)風(fēng)云變幻。在這種情況下，各大家居企業(yè)積極創(chuàng)新求變，尋求“第二增長曲線”，采取了一系列變革措施，來迎合市場的變遷。其中，尤為值得注意的莫過于是跨界聯(lián)合了。
那么，“跨界”真的是企業(yè)突圍困境的良策嗎？頭部品牌的跨界給行業(yè)帶來的是喜還是憂呢？在疫情影響下的2020年，家居企業(yè)跨界動態(tài)又如何？
家居行業(yè)跨界動態(tài)頻繁，先來給大家盤點(diǎn)一波頭部品牌的跨界動態(tài)：
1、兔寶寶4200萬投資喜爾康,布局智能家居：
7月10日，德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司發(fā)布公告稱，公司參股產(chǎn)業(yè)基金擬參與浙江喜爾康智能家居有限公司融資，本次總投資4200萬元，近日產(chǎn)業(yè)基金與喜爾康簽訂了《投資協(xié)議》，宣告又一玩家入場智能家居。
2、歐派家居與西門子達(dá)成戰(zhàn)略合作：
5月28日，歐派家居與西門子舉行戰(zhàn)略合作暨聯(lián)合研發(fā)簽約儀式。根據(jù)公開消息，雙方將就聯(lián)合研發(fā)整體家居嵌入式供電方案展開戰(zhàn)略合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合優(yōu)勢互補(bǔ)，共同致力于家居環(huán)境配套的完善，打造更加舒適、完整的一站式家居消費(fèi)體驗(yàn)。
3、九牧收購德國百年頂級櫥柜品牌博德寶：
7月16日晚間，據(jù)外媒報(bào)道，此前申請破產(chǎn)的德國頂級櫥柜品牌博德寶已被中國九牧衛(wèi)浴收購。據(jù)悉，中國九牧衛(wèi)浴企業(yè)與博德寶的合同已于7月10日經(jīng)過公證。
4、美的與聯(lián)合利華開啟戰(zhàn)略合作，共建洗護(hù)新生態(tài)：
7月27日，美的洗衣機(jī)和聯(lián)合利華宣布戰(zhàn)略合作，雙方將在品牌合作、定制化產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)據(jù)洞察等多個(gè)維度開展深度合作，進(jìn)一步利用雙方所有優(yōu)勢資源，為中國消費(fèi)者帶來個(gè)性化、健康化、一體化的洗護(hù)產(chǎn)品解決方案，攜手共同打造洗護(hù)新生態(tài)。
5、小米入股東易日盛：
東易日盛已于7月13日與小米科技簽訂了附條件生效的股份認(rèn)購協(xié)議和戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在住宅裝修等領(lǐng)域展開合作。東易日盛將小米科技適配的智能家電/家居產(chǎn)品納入東易日盛的家裝產(chǎn)品體系，帶入到東易日盛現(xiàn)有銷售渠道。
6、碧桂園再斥資200億，打造智能家居產(chǎn)業(yè)智造基地：
近日，碧桂園集團(tuán)與安徽省滁州市南譙區(qū)政府宣布合作，聯(lián)手打造皇慶湖科技小鎮(zhèn)。該項(xiàng)目總投資約200億元。以智能家居作為核心產(chǎn)業(yè)，科學(xué)謀劃，推動智能家居產(chǎn)業(yè)在當(dāng)?shù)匕l(fā)展。其實(shí)，早在之前碧桂園便有傳聞進(jìn)軍家居行業(yè)的動作，在5月便正式正式入股了蒙娜麗莎。
……
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020上半年國內(nèi)家居行業(yè)共發(fā)生融資、非公開招股、并購等事件38宗，多家企業(yè)招募的金額超過5億元。可見跨界在家居行業(yè)已成了潮流風(fēng)向。
不務(wù)正業(yè)or未雨綢繆？
家居領(lǐng)域的企業(yè)為什么不謀而合地發(fā)展主業(yè)務(wù)以外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?
有業(yè)內(nèi)人士表示，這或許與當(dāng)前不容樂觀的形式有關(guān)。隨著消費(fèi)升級的影響，消費(fèi)者的需求愈發(fā)多變，單一的品類經(jīng)營有時(shí)候已經(jīng)滿足不了市場需求，企業(yè)業(yè)績增長逐漸陷入到一個(gè)瓶頸期，加之家具行業(yè)競爭愈加白熱化。在這種情況下，跨界無疑是眾多企業(yè)的不二選擇。
從某種程度上來說，所謂“跨界”卻是企業(yè)發(fā)展中的無奈。
對于這種現(xiàn)象，行業(yè)褒貶不一，有人說這是不務(wù)正業(yè)，也有人說這是未雨綢繆。在小編看來，品牌戰(zhàn)略變化的背后總是免不了爭議的，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇同在。
一、“風(fēng)險(xiǎn)”
跨界也可以說是品牌外延拓展，是大多數(shù)品牌發(fā)展的必由之路，在一個(gè)品類中做強(qiáng)了，屈于品牌發(fā)展的內(nèi)在需求，就開始品類擴(kuò)張，無可厚非，然而品類的擴(kuò)張會使原本品牌聚焦定位變得模糊化，處理不好就容易出現(xiàn)“四不像”的情況。
“聚焦定位”是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要秘訣，但是很少有品牌能夠長期堅(jiān)持這個(gè)簡單的道理，這也是很多品牌最終都會由盛轉(zhuǎn)衰的原因。
二、“機(jī)遇”
不可否認(rèn)的是跨界的確是具有風(fēng)險(xiǎn)，但一旦成功轉(zhuǎn)型，其帶來的前景也是極為可觀的。企業(yè)成長到一定階段后，均面臨著增長的拐點(diǎn)，選擇跨界，延伸產(chǎn)品品類，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合營銷，通過提供“更多”、“更好”的產(chǎn)品來吸引消費(fèi)者，能夠維持企業(yè)的持續(xù)增長。
不僅如此，跨界更是企業(yè)實(shí)力的一種直觀體現(xiàn)。事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)只有在主業(yè)做精做強(qiáng)的時(shí)候，才具有較強(qiáng)的競爭能力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能有資本去涉獵更為廣闊的新領(lǐng)域。
如地板業(yè)的圣象，櫥柜業(yè)的歐派都是跨行多元化經(jīng)營的典范。從某一種程度上來說，企業(yè)的跨界動作也會帶來不可忽視的行業(yè)影響，達(dá)到一定的宣傳效果。
那么，家居行業(yè)的跨界大動作，到底是企業(yè)的不務(wù)正業(yè)還是未雨綢繆？或許時(shí)間才能給我們答案。
爭奪市場的壓力無處不在，盲目的多元化“跨界”發(fā)展并不是明智之舉，企業(yè)之間的“跟風(fēng)”只會造成市場秩序的混亂和企業(yè)資源的浪費(fèi)。
企業(yè)練好自身內(nèi)功，增強(qiáng)實(shí)力，量力而行才是明智之舉！
