2017年3月20日上午，佛山正金門窗有限公司董事長黃少鵬先生、總經理黃奕東、項目專家組老師及正金門窗全體員工，齊聚在正金公司制二車間，隆重召開“管理變革誓師大會”。
董事長黃少鵬先生高瞻遠矚，秉承積極響應加快企業發展的指導方針，為爭創門窗行業品牌，領導中國門窗行業的可持續健康發展，特聘管理變革專家老師團隊強勢進駐。來自正金門窗和德斯萊斯倉庫各個部門組成的9個方陣團隊，高呼各個方陣團隊的口號，伴隨激昂的音樂，整齊有序的列隊進入主會場。在激情澎湃的歡呼聲中，在雷鳴般的掌聲中，迎來了項目專家組老師及公司領導入席。
大會首先在團隊士氣展示的濃烈PK氛圍中正式拉開了序幕。9個方陣團隊斗志昂揚，用他們整齊高亢、振奮人心的團隊口號聲，展示了團隊恢宏氣勢和誓將公司管理變革執行到底的堅定決心。
總經理發表了重要講話，強調了這場管理變革的迫切性以及意義所在，并鄭重承諾全方位支持項目組老師的工作開展。同時動員正金人，要改變以往的舊習慣、舊思想、舊方法，在項目專家組老師的指導下，積極參與各項流程的研討，認真學習管理知識，齊心協力和正金公司一起發展，共同開創正金門窗的美好明天！
項目專家組譚炳炎老師在大會上進行指導講話，首先結合當前市場環境，分析目前鋁合金門窗行業的市場發展形勢，結合公司目前在同行業的定位，并應用中國式工廠管理的原理全面分析企業面臨的問題和處境，對這場管理變革提出要求和方向：一是搭臺子：吸引更多優秀的人才加盟正金，確保正金可持續發展；二是建班子：溶煉一支紀律嚴明、知行合一的正金核心團隊；三是寫曲子：建立一套適宜正金發展需要的管理體系；四是抓收入：降低成本，提高企業的贏利水平，讓員工的收入水平提高，實現企業與員工雙贏。項目專家組季正林老師對管理變革總體思路、步驟、目標發表了講話，并提出三階段的要求：第一階段要夯實正金門窗內部的管理基礎；第二階段要通過管理變革確保正金業務的穩定發展；第三個階段要核心突破管理層的管理水平，提升公司的競爭力！
為了保障管理變革各項目工作的順利開展，強化管理變革執行力度，黃少鵬董事長特別授權管理變革項目專家組行政獎罰權、人事任免權、工資調整權。項目專家組老師有權直接對管理變革中相關部門人員的表現及配合度進行獎勵和處罰，確保管理變革的各項目標的達成。
管理變革領導小組全體成員面向公司全體員工鄭重承諾，帶領本部門全體人員達成管理變革各項目標，全體管理變革小組成員向黃董事長遞交了本部門《承諾書》。
