2017年開年不過兩個月，家居界各大名企動作不斷。先有京津家居界企業面臨產業轉移的考題，后有諸如尚品宅配、皮阿諾等定制家居企業成功借助資本市場快速發展。而家居界龍頭企業歐派家居更是大手筆在近兩年通過整合大家居產品不斷攻城奪寨開設“歐派全屋定制MALL”后，3月28日也在上海證券交易所成功敲開資本之門。如果說產業轉移和資本之路只是少數“獨角獸”企業的選擇，那強強聯合、跨界整合則是大多數家居企業正在下的一步棋。
一、“無定制不家居”。家居定制，勢不可擋。
3月26日，定制衣柜首家上市公司——索菲亞通過其官方信息發布平臺發布：3月24日董事會第十七次會議的重大決定，索菲亞作為戰略投資伙伴，和華鶴門業共同成立“索菲亞華鶴門窗有限公司”。索菲亞在其櫥柜項目尚未盈利的前提下，進軍門窗行業，可見其戰略布局全屋定制之決心。幾乎在同時，據搜門網3月27日新聞消息，家居滑輪制造商歐派克這個“門外漢”也于3月23日在上海舉辦的第七屆木門大會上透露該公司進軍門窗行業的決定......“定制雙雄”歐派家居、索菲亞也好，“門外漢”歐派克也罷，這只是家居企業看準定制家居發展之藍海，充分利用其現有資源進行跨界整合的一個縮影。
2017年3月28日歐派家居成功登陸上交所
兩年前，象征著“工業化、標準化、規模化”的德國“工業4.0”生產體系引發中國制造業的大討論。和2016年年底曹德旺“死亡稅”、2017年3月底蘇銀霞“逼債門”背后折射出來的中國制造業所面臨的危機一樣成為輿論的焦點。當“工業4.0”逐漸成為中國制造業共識的同時，而家居界的巨頭卻選擇進軍傳統意義上標準化背道而馳的定制家居行業，和門窗擦出了火花。可見雖然標準化生產是中國制造業的發展趨勢，但相對于其他可以標準化制造業而言，家居制造業的特殊性決定了傳統意義上的批量化、標準化將逐漸弱化。
二、家居消費主體從“千人一面”正向“千人千面”快速改變。
中國制造業追求工業化、標準化、規模化的同時，家居卻逐漸從標準化走向了定制化，除了表明出中國房地產建筑行業標準有待提升的同時，更多的說明中國的家居消費市場正在快速的發生改變：從“千人一面”簡單的批量化向“千人千面”小眾的定制化轉變。消費市場快速改變的背后是消費主體的改變，追求個性化的80后、90后正逐漸成為家居產品的消費主流人群。就4萬億的家居產業而言，傳統意義上的標準化產品市場份額不斷的縮小，而可以標準化的家居企業紛紛利用其在優勢產業上，積累的各種資源審時度勢，在定制家居界進行戰略布局，正是順勢而為的重要之舉。
可以預測，未來十年“無定制不家居”，幾乎成為4萬億家居產業所必須要面臨的課題。如今的家居企業所面臨的定制化趨勢，和十年前傳統制造業面對信息化改造一樣，已經站在發展進程的歷史節點上。越早進入市場就越快享受行業高速增長所帶來的發展紅利，越早完善并培育強大的銷售終端網絡就越快占領市場份額。
三、涉足定制家居應有由難入易，化整為零各個擊破。
個性化定制家居的硬裝領域，衣柜、門窗是最典型的定制化產品，而衣柜定制難點在移門，移門生產的專業化程度決定了衣柜定制的品質。KIMI全屋門的產品體系所面對的家居消費市場不僅占據了定制家居消費市場的“半壁江山”，消費市場廣闊。而且從難點入手，通過化整為零，進行各個擊破。最終形成完整的全屋門定制產品體系，能夠滿足不同消費群體對全屋門定制的各種需求。進入定制門行業成為家居企業涉足定制家居的邁步過去的坎和必經之路，也是家居經銷商涉足順應家居市場消費主體變化需求積極謀求轉型的首選行業。
四、“定位定天下”，順勢而為，成就“百年老店”。
在資本市場風起云涌，消費市場充分競爭的環境下，未來的家居企業只有兩種選擇：
對于中小企業而言，考驗的則是專業化程度。即專業的人做專業的事，通過找準市場定位，細分消費市場并對細分的市場深耕。在4萬億的家居藍海中，每一個細分的市場都是一塊大蛋糕。在未來家居產業的發展中，通過“小而美”的發展定位，進行差異化競爭是中小企業快速占領細分市場的制勝法寶。
對于大企業而言，考驗的是則自身資源整合能力。即順應市場發展需求，利用自身現有的各種優勢資源通過和專業企業聯合的方式進行產品體系的開發和完善，讓銷售終端網絡從產品單一的盈利模式向產品互補完整產品體系的盈利模式拓展。
在資本市場洶涌澎湃，家居市場產業格局尚未定型，“軍閥混戰”的時代。家居企業找準自身的定位很重要，順勢而為、順手推舟才能永保企業生機，成就“百年老店”。企業如此，商家亦是如此。
