2017年一季度，銷售額前10房企的市場(chǎng)份額達(dá)到31.4%，房地產(chǎn)市場(chǎng)份額不斷聚集，強(qiáng)者恒強(qiáng)的趨勢(shì)使得房產(chǎn)提前進(jìn)入寡頭時(shí)代。受房產(chǎn)聚集效應(yīng)影響，其下游家居產(chǎn)業(yè)聚集也愈發(fā)明顯。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對(duì)家居企業(yè)而言，能否承接上游聚集所帶來(lái)的機(jī)遇，以及其本身是否能具備承接的基因，將深刻影響整個(gè)家居行業(yè)未來(lái)的發(fā)展軌跡。
家居行業(yè)從資源之戰(zhàn)轉(zhuǎn)向模式之戰(zhàn)
與房地產(chǎn)一樣，家居行業(yè)聚集也同樣面臨巨大的轉(zhuǎn)型壓力，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式會(huì)逐步被更新的業(yè)態(tài)所取代，其中以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的行業(yè)變革，正在深刻改變家居行業(yè)格局，為更好承接房產(chǎn)巨頭所帶來(lái)的巨大訂單，未來(lái)企業(yè)將從資源之戰(zhàn)逐步轉(zhuǎn)向模式之戰(zhàn)。
對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，已開(kāi)發(fā)樓盤的精裝房業(yè)務(wù)量與存量業(yè)主對(duì)家居產(chǎn)品的消費(fèi)需求是后房地產(chǎn)布局的重要規(guī)劃。碧桂園、萬(wàn)科與恒大等目前國(guó)內(nèi)銷售前三甲的房地產(chǎn)企業(yè)也在不斷探索與布局家居產(chǎn)業(yè)。但要成為家居行業(yè)巨頭，單靠資源優(yōu)勢(shì)搶市場(chǎng)的時(shí)代已過(guò)去，當(dāng)下，誰(shuí)能擁有更新的企業(yè)模式，更好的發(fā)展策略，才能在家居業(yè)聚集的洗牌過(guò)程中成為巨頭。
碧桂園旗下互聯(lián)網(wǎng)家居平臺(tái)橙家杭州門店嘗試新零售模式
家居行業(yè)市場(chǎng)體量超四萬(wàn)億，但至今并未出現(xiàn)產(chǎn)值過(guò)百億的企業(yè)。究其原因，這與家居行業(yè)的服務(wù)型商業(yè)模式有關(guān)。家居行業(yè)個(gè)性化需求突出，導(dǎo)致行業(yè)門檻低，行業(yè)大但企業(yè)小。“服務(wù)型商業(yè)模式”需要用標(biāo)準(zhǔn)化去打破，以餐飲行業(yè)為例，肯德基、麥當(dāng)勞、星巴克的產(chǎn)品都采用標(biāo)準(zhǔn)化模式，并且擁有完整標(biāo)準(zhǔn)高效的供應(yīng)鏈，因此，他們成為餐飲界的巨頭企業(yè)。而家居行業(yè)要突破“百億魔咒”，必須要從產(chǎn)品模式上打破傳統(tǒng)。“將家裝做成產(chǎn)品化，推出全生命周期家居產(chǎn)品戰(zhàn)略，把家居企業(yè)做成新零售，將快時(shí)尚概念引入家裝，都是企業(yè)正在探索的新模式。”王睿認(rèn)為，而互聯(lián)網(wǎng)家裝模式的出現(xiàn)，將家裝標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品化，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)，也提升了整個(gè)鏈條的效率與產(chǎn)量，讓家居消費(fèi)瞬間快起來(lái)，四萬(wàn)億家裝市場(chǎng)或迎來(lái)快速增長(zhǎng)時(shí)代。
以碧桂園旗下布局的家裝板塊橙家公司為例，其公司成立與2015年，僅用了不到一年的時(shí)間就實(shí)現(xiàn)銷售額達(dá)一億的業(yè)績(jī)，2017年目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)五倍以上的增長(zhǎng)。定位互聯(lián)網(wǎng)家居服務(wù)平臺(tái)的商業(yè)模式，同時(shí)擁有國(guó)內(nèi)銷量第一房企碧桂園的基因庇蔭，包攬資源優(yōu)勢(shì)與模式優(yōu)勢(shì)，橙家要成為家居行業(yè)巨頭的條件可謂得天獨(dú)厚。
