10月8日，雙節(jié)的余韻未去，銳意進(jìn)取的艾臣人已經(jīng)踏著清晨的露珠和日出的光輝，齊聚艾臣商學(xué)院參加公司體系改革升級(jí)動(dòng)員大會(huì)。

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)下的發(fā)展需求，全面發(fā)揮市場(chǎng)潛力，挖掘公司現(xiàn)有潛在客戶資源、技術(shù)資源、人力資源，使公司在新時(shí)期下快速發(fā)展壯大，艾臣安全門窗于九月初進(jìn)行了管理體系的全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式，釋放以人為本的企業(yè)價(jià)值，本著“結(jié)構(gòu)合理，分工明確，實(shí)時(shí)績(jī)效”的原則進(jìn)行了組織架構(gòu)、管理體系、經(jīng)營體系等一系列的整體體系優(yōu)化，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、工作效率、服務(wù)質(zhì)量以及團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，打造艾臣品牌全新核心競(jìng)爭(zhēng)力。

艾臣安全門窗營銷體系改革摒棄了傳統(tǒng)的營銷體系不合理的分工，將原有區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)分解，細(xì)分招商及主動(dòng)營銷板塊，以“310戰(zhàn)隊(duì)”模式進(jìn)行分工細(xì)化，每個(gè)戰(zhàn)隊(duì)包括隊(duì)長(zhǎng)、教練和推廣3個(gè)角色，分別負(fù)責(zé)商務(wù)談判、店面培訓(xùn)及市場(chǎng)推廣三大塊工作，用為期10天的時(shí)間，從店面形象建設(shè)、商家聯(lián)盟、廣告投放，到店面接待、產(chǎn)品賣點(diǎn)、洽談技巧培訓(xùn)以及小區(qū)推廣、各種合作渠道聯(lián)盟、進(jìn)店率提升等，對(duì)終端進(jìn)行一對(duì)一保姆式幫扶，有效提升銷售終端在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的占有率，真正做到鍥而不舍、全力以赴、決勝終端。

營銷副總經(jīng)理陳日初發(fā)表了致辭，他對(duì)營銷中心的全新管理體系寄予了厚望，希望體系改革樹立的新企業(yè)文化為艾臣的品牌競(jìng)爭(zhēng)力全面提速，開啟品牌建設(shè)新局面。

營銷中心招商部、主動(dòng)營銷部全體成員及職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了九月工作總結(jié)匯報(bào)，對(duì)工作開展過程中出現(xiàn)的問題及相關(guān)部門協(xié)同提出了有建設(shè)意義的意見和建議，并對(duì)十月工作進(jìn)行了規(guī)劃，大家對(duì)體系改后的公司市場(chǎng)前景、企業(yè)發(fā)展以及團(tuán)隊(duì)精神的打造表示肯定和認(rèn)可，并表示大力支持公司對(duì)有利于艾臣的發(fā)展所采取的包括組織架構(gòu)和管理體制在內(nèi)的所有優(yōu)化升級(jí)措施。

大會(huì)對(duì)九月市場(chǎng)業(yè)績(jī)突出的戰(zhàn)隊(duì)及工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行了表彰和嘉獎(jiǎng)，全體員工相互見證簽署了十月的工作責(zé)任狀并進(jìn)行了宣誓，大家都信心滿滿，相信自己勢(shì)必完成所承諾的工作。最后，由各戰(zhàn)隊(duì)及部門負(fù)責(zé)人對(duì)于部門十月工作進(jìn)行了展望和部署，會(huì)議在熱烈的掌聲中圓滿落幕。