全屋定制的大熱，不但解決了企業利潤點提升的問題，還使得原來生產過程中出現的原材料最大化利用、經銷商一體化采購等問題找到了解決途徑。以前，企業進行單一產品專業化生產時剩下的邊角料基本就報廢了；而進入全屋定制生產以后，生產一種產品時留下的邊角料還可能被繼續利用。例如：生產實木樓梯剩下的材料，還可以用于護墻板、地板或者其它產品的生產。
全屋定制不但分散了廠商的經營風險，增加了利潤增長點，還在一定程度上避免了單一行業市場波動帶來的巨大影響和損失。從產品的角度來看，跨行業整合后，龐大的產品集群不僅可以滿足消費者需求，還可以為商家聚集更多的客戶資源。它突破了膚淺的表面競爭，將競爭理念上升到行業發展趨勢的高度進行考量，以新的產品整合、新的營銷模式、新的整合思維凌駕于各分散家裝企業之上。
定制家居是零庫存銷售，每一個訂單就是一個小的工程項目，從訂單銷售到量尺設計，再到發貨物流，安裝售后，這種專屬化的項目定制對過程管控要求非常嚴格，廠家輸出的只能是半成品，大量的銷售服務過程是在終端完成的，由此，定制家居是典型的服務型行業，工廠的服務體現在交貨貨期、品質管控、物流配送等，經銷商的服務則更為完整，并在相當程度上在廠家對終端服務的延伸。
定制作為專屬性、個性化的服務，生產對營銷的影響尤為突出，甚至是決定性的，交貨、品質、物流等等都極大影響著品牌企業做大做強。跨界品牌作為后晉品牌，不深入了解定制家居，甚至采用OEM的形勢來控制生產交貨，導致繳納大量“學費”，甚至一無所獲。定制家居的慢上量、產品體系先行的特點，是與傳統工業制造體系最大的區別。跨界品牌進軍定制，欲搶占哪塊市場、如何定位、采用何種策略、規劃目標多長時間達成……這些問題思考清楚之后，再進入行業也不遲。
總之，跨界進入一個新的領域對各行各業來說都不是一件輕而易舉的事。家居品牌跨界定制，只有深刻理解定制，遵循行業特性和規律，才有可能把握核心要點，而不是在很長一段時間里糾結于原有的經驗模式上，徘徊在定制行業的門口。
